Вступайте в крупнейшее в мире сообщество любителей скидок прямо сейчас!
Pepper.ru — это самые горячие скидки от Ваших любимых брендов
Войти через социальные сети
Восстановите свой аккаунтВход через Google, Apple и Facebook скоро будет недоступен. После входа установите пароль или используйте Яндекс, чтобы не потерять доступ. Подробнее
Войти
Создать новый аккаунтЗабыли пароль?
Ссылка для восстановления пароля придёт на ваш электронный адрес
Чтобы упростить процесс регистрации и входа, привяжите учётную запись в социальной сети!
Создавая учетную запись, Вы подтверждаете, что принимаете наши Пользовательское соглашение и Политика конфиденциальности
Зарегистрироваться через электронную почту
Сохранить комментарий?
Сохранить комментарий
Настяяяяяяя
Настяяяяяяя
Наш сайт использует cookie. Продолжая использование сайта, вы соглашаетесь с этим. Чтобы узнать больше, нажмите здесь.
Да ты що... А я о чем?
Она была на стадии теста их приложения.
с виртуального номера сработал и не отменили заказ?
SB - это сбербанк, логично же судя по интерфейсу приложения
Ну удачи, напишите потом свои успехи, как дела пойдут
Зря так считаете, вопрос нишевания (фрукты, овощи, орехи, промка, вода...) грамотный менеджмент проекта и антифрода. Тысяч 500 на старт.
Вы серьёзно про самокат и клиентоориентированность?)
О чем я и говорю, поэтому и хочется, чтобы и самокат не обделяли такими вещами.
это одно и тоже, обе конторы Усмановские.
Освоение бюджета, особенно сейчас актуально. Нужно ко второй волне подготовиться и занять «своё место под солнцем». Будет аналогичная параллель Деливери и Еда,
Самсунг и Эпл, Интел и АМД, ну и вот Самокат и Лавка.
Поэтому набирают клиентскую базу, особенно важны новые клиенты с маркетинговой точки зрения. Аналогично и у Гудса такая же стратегия.
Только вот Лавке проще, потому что это Яндекс и они уже круто оптимизировали расходы на маркетинг. Не надо вкладываться в ТВ, это же Яндекс, все сделали свои самые популярные сервисы типа Такси и Еды. Даже не надо было вкладываться в отдельное приложение долгое время, итак все хорошо шло) бизнес-модель хорошая, но жадная по отношению к клиентам с кучей оговорок. Самокат в части клиентоориентированности сейчас ТОП за счёт промокодов, скидок и скорости. Но всех все устраивает.
Ну это да.... С ними тягаться сложно...
Деливери то сколько лет с промокодами возят, будем надеяться, и самокату так же повезет
Тогда поздно думаешь, уже не сможешь вытянуть этот бизнес с такими акулами
Ну не резиновый конечно, но объемный судя по отчетности, которую предоставили.
Если бы ты ещё знал как основатели связали название со смыслом, волосы бы дыбом встали
Закупочная в самокате рассчитывается достаточно просто -30% и 15% после предыдущих -30 Т. е. Примерно /2. Но бывают и исключения. Где наценка близкая к нулю или даже отрицательная.
Но полностью согласен продвижение сервиса наработка клиент базы, бигдаты
Не пофиг) может сам думаю открыть подобный сервис, вот и узнаю что да как устроено
Вот ли тебе не пофиг на их выгоду? Поверь, сами себя они точно не обидят
Пиар сервиса, они же теперь - мейл, так что на это бюджет резиновый, могут себе позволить, ну и прямая конкуренция с яндекс лавкой, им надо к себе клиентов привязать и приучить.
Тут основная цель привить толпе определенную культуру потребления. Чтобы распробовав ты в будущем ленился жопу с дивана поднять и до магазина дойти. А заказывал все через самокат лавку и тд. так как удобнее и таскать ничего не надо. Вот на это и рекламный бюджет с промиками. В ялавке тоже сначала промы были, а теперь и без промов заказываю. Проснулся - нет молока, ткнул пару кнопок и через 20 минут принесли. а пока пузо чесал.
накрутка цены, накрутка базы телефонов, какая потом без купонов что-то купит. Лояльность к сервису и головной конторы с возможностью втюхивать другие продукты от сбера. И самое главное. Закупочная оптовая цена +- даже ниже цен с купонами.
Такой же вопрос